企業持有或租用房地產的主要目標在於以最低成本及最合適的時間，創造具策略性優勢的設施。為達成此目標，決策者必須做出關鍵性的決策。仲量聯行提供諮詢服務協助客戶達成其使用目標。

我們採取有效專案管理流程，為客戶減少內部資源需求，以及嚴格控制成本、進度、品質與風險。專案開發管理團隊的經驗涵蓋不同行業與專案類型，包含印度量身定做的客服中心，或峇里島五星級飯店的改造。我們作爲客戶策略夥伴，借助公司內部的設施管理資源提供專案管理服務。專業的管理流程包含採購、設計、施工、整合與搬遷，確保設施符合客戶整體業務目標。

2006年由仲量聯行管理的專案成本超過20億美元，2007年成長達30億美元，600名專案人員遍佈整個亞太地區，服務地區遍佈15個國家共30個城市。